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做一个成功的商人,就要创业,第一步是要走出依附于他人的生活圈子,走上独立的生活道路。因此,独立性是商人最基本的个性品质。这种品质主要体现在:一是自主抉择,即在选择人生道路,选择目标时,有自己的见解和主张;二是自主行为,即在行动上很少受他人影响和支配,能按自己主张将决策贯彻到底;三是行为独创,即能够开拓创新,不因循守旧,步人后尘。应变是主观思维的一种“快速反应能力”,是人们创造能力的集中表现。所谓“水无常形,兵无常势”,职业经理必须擅长“随行而变”。“行”即指企业的经营环境,包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势,才能始终处于主动地位,保持竞争优势。他们的观念要紧跟时代步伐,走在市场前头。Julia今年31岁,学建筑设计专业出身。毕业后在大连一家建筑工程公司担任工程师助理,主要面向商业楼盘和住宅小区做设计工作。做了两年后感觉自己在这个专业的发展空间不大,应付工作已经疲于奔命。她在参加了一个短期销售培训之后,转到建筑集团公司市场部做销售工作。不到半年,凭着出色的业绩升到了销售主管的位置。Julia在市场销售领域找到了发展空间,当主管的两年间她参加了经理人培训课程并获得了相关证书。之后在该公司担任市场部华东地区区域销售经理,一干就是三年。她是个十分努力的人,除了一直努力学习市场专业知识外,英语也从来没有放松过。即使“海归”的人越来越多,海外兵团也未必会冲击本土人才的就业。因为国内目前的市场环境与前几年相比已经大不一样,因此“海归派”回国发展同样也需要了解业界最新信息,寻求职业生涯的规划,为将来的再发展做准备。反观“本土派”,如Ryan,他并没有因为Sam是“海归”而去盲目崇拜,而是根据企业的发展需要,不断学习新知识新技能,最大限度地释放自己的潜力,勇敢地向着自己职业生涯的高峰攀登。两者的现实状况,不仅可以鼓励“本土派”勇往直前,还给“海归派”一个善意的提醒:在人才市场上讲究的必然是市场规则,那就是看个人的产出效益如何,而不是凭借好听的头衔。

海归应多留心经济信息,看跨国公司在中国投资,或新成立分支公司的情况,多关注国内企业的发展状况,多关心新兴的、或正处于上升阶段的公司,而不是那些非常知名、在管理方面已比较成熟且定了型的公司。对于国内企业来说,他们看重的是海归的外语能力和海外经历,能够帮助企业打开视野,协助他们走出国门;而处于成长阶段的公司在人才的储备上相对比较有限,机会也就比较多。Daniel,26岁,当年在校内的时候就是风云人物。除了成绩优秀之外,还在于他有极强的号召力。如果谁需要帮忙,他都会热情地给予帮助,于是还在学校时,他身后就拥有了大批的追随者。毕业后选择到一家知名的汽车企业做销售工作,一年以后,他就为公司创造了丰厚的利润,并且成为销售主管。当他得知现任经理将要调职的时候,意识到展现自己的时机来了。于是勇于接受挑战,良好的人际关系以及自身的人脉等都帮助他抓住了机会,成功获得销售经理的职位,成为公司内最年轻的管理人员。正规网赌app我们可以发现在年轻白领的市场竞争力中,能力是主要组成部分。竞争力是个人能力的市场体现,能力是竞争力的支撑。如果一个白领丧失了竞争力和市场认可度,肯定是能力出了问题,不拉响职业警报就会走入职业发展死胡同。自己的职业能力有哪些?潜力在哪个方面?对这些问题必须有个清晰的认识,而且不能脱离市场谈能力。能力的稳定性很强,但是它们的模块能根据市场要求进行灵活组合,形成具有市场竞争力的结构。

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